本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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) F0 ~9 L }9 O' e/ R! ~$ W" Y成大事必备6种气质 一:沉稳
* Y. D: X8 b& i7 {6 o% Q/ R(1)不要随便显露你的情绪。
6 b$ `& f/ _8 @: H7 Z4 l) b(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
! G& g# H c8 c2 P(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
1 V+ l& z" o; ~3 k(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
( S3 q) y9 m' _& @! j j7 I(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
: j: ]5 P% g [& K; N/ `! l+ m0 M4 q(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。# q2 S, t& f) w P
二:细心
3 I" B$ _. @9 r: f' J+ c- f(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。" O" i. q$ r5 H
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。& \" t) x* Q9 C% z" R
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
8 m" v3 Y+ ?2 Q K+ y) \0 j(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5 R' }+ L. Y/ N+ h- s( z+ q% z
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
' r1 f7 K- Q, O; R. H k0 s(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
5 @. A$ G- r$ L* e三:胆识
% Q! B& s$ E: _) H4 \1 G(1)不要常用缺乏自信的词句+ ~6 X4 Z% @0 e3 M6 p: u5 W
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。# q9 B6 Q, J6 J! X% d9 H' a2 j X
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
. y& Z9 h# I: o$ `& r9 d- t U(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。& _! A; y+ I2 c5 X2 ]# v
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。/ f. V4 A1 G e( Z( |7 Y
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。, M' o8 x. D3 _. C1 F8 e, _
四:大度
' H% _5 s9 J% A' q(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。) o% [" F2 d& { `0 x
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
4 O& k3 o) _5 Y0 c* K- l9 x3 ^" J(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
1 Q, Y4 m; O% t, u% j& i(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
6 A# k3 J3 b8 k% ~; ?) W1 s(5)任何成果和成就都应和别人分享。# v: z: f7 D3 k0 T# {7 Z
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。3 j! J& w4 L8 w) S5 y! [: j
五:诚信
! P* n# C& d" _ C(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。5 t: r$ c$ l9 _9 r" h( ~
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。) {4 X2 |4 ?6 s1 T4 i. W
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
8 Q0 s" ]" O( H" m# g(4)停止一切“不道德"的手段。- A4 f# D& C2 ?3 M& ` Q
(5)耍弄小聪明,要不得!) B2 O: [1 u5 i, X) r% P- k+ l. Z
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
4 Z5 L* E9 O& _! R& C$ _! a六:担当
4 E: l! c$ F" x+ l) x(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
: v1 A. f& }4 ~7 t9 Z(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。 V2 @; F9 R# C( f
(3)认错从上级开始,表功从下级启动. ]' Q+ Q. J& F8 U8 _
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。5 c4 B2 E8 q5 ^ h% a: i
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。- S. j% P- K. {" N/ S9 u" `
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)* f8 e e9 J: n! c6 c" M8 I
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