办公室新人须知

本人基层工作两年
办公室工作一年
3 M, F; B& H) t* [( B  L2000人的事业单位，北京。
% I3 p3 V0 U% D! b一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。

1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
6 X0 o3 W2 p. G& R8 K% L: X2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，

% X1 e/ u8 X; V! ^5 R% ]但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
7 H5 `, M5 @$ h- x3 x9 }- h& Z不同的第一印象。
6 f& [( ]! J/ W4 m( {3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
0 g0 e1 k4 k. w  P6 t  }4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有

鼓励分享，转载一段经典的。
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1 c# i+ Z/ X) H! w# M$ x# A1.汇报工作说结果
* Y: ^8 z1 L3 @$ X" ~( R不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
$ f5 P( b( W- M$ {6 X$ G% t不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
' O4 s8 H3 e' I; h做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
8 V+ H  @0 X4 I% M8 v4.布置工作说标准
: Y6 J3 |2 b8 ^9 J' N* [工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5 m: S* b& j) R5.关心下级问过程
- U# @3 r! W) o( s1 p" z关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
, t3 B4 C4 Y; h& k4 V2 U把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
/ h/ A( @6 i6 y3 V8 ~* x交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。