文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

- j0 h% S- U) F  m& i6 e9 \* N加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
9 Q+ Y7 S+ T/ I6 ^* S0 A
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
2 s  h! I: m! h# |- y9 f7 I# y& D
; D3 x$ u: f( |/ l/ N/ M第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
% }# @* K. q" G( p% A( O: M0 T三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 i  Y1 c- P+ X% L, R, E1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
( f4 K' K+ X  [2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
! C0 t: h: ]. X7 r/ k! A" Y2 Z1 ]3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

" J5 ]0 ^$ I5 z$ S: W第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
/ A% X: W+ O5 A4 [1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3 _! q, F9 B, ^/ ^4 {3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
( |. Q9 ]- F. c; I1 B0 f1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
" K  E* u4 S* O- |4 x3 B6 J3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
4 N; O- |) R, s2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
2 r' A9 a0 {4 T" o. S) L/ y$ }% G
; U/ {2 [& V! z/ r0 T第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
7 B2 P5 y9 s% \# K3 m2、用价值理念塑造员工。
# D' r/ A+ f4 M: L3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
; _1 w& Q2 u' [& t# T, [/ V* p+ a1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
6 [) P+ Q) W; W! Q+ a- F  w5 {5 T2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
. t9 p) {* t5 g: N7 k3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。