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9 l+ X9 u$ O5 y$ K# Y5 C% K4 J( P/ M* M微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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2 s2 x( x, V1 f" B/ sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! `0 w' n8 e: _; N微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 3 f6 Z" i, v+ U8 f
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9 @3 e% Z' T( x5 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ u$ s+ {$ k; V! \: ]; B$ zfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" J( t# k& Y" e! W Xfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 + N* N% L7 c( \7 x* i% z
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* H& F" `/ s3 V t2 J2 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! ~$ Q* j/ [! E0 C" d: p3 ?, dfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 3 v2 [0 P. u y# j% X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 Y" H! u% \) R. n8 k. @! M! s
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 k- L' y. `5 g. U; r8 V3 Ufont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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& Q. @4 J! G% d. aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> y0 P2 k5 G' J; Yfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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7 J' ?1 [/ N! d1 G, `' o1 s6 j& K2 sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 v8 @& A# [. _- h. o- W3 o
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' _- _$ \' i9 M0 Y# ~
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 7 E/ y( A& D/ ~' _$ b' G
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, f1 m! T& e% t# l; X( Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 i- [# G$ f7 @4 N K13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： h- g# |8 |8 X2 f# U7 p
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2 L9 @7 L) D: Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 X' r' K! Y8 ~ A8 a# T, F0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。$ S; d7 n+ R1 B7 `0 N5 a: r6 [
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" F! m/ |+ b2 G& ~: ^mso-font-kerning:0pt">1" e& y# q" V: ?- M9 @4 pmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；: _% t( G$ k# W- C6 v: W6 h) tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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: u% D; r" y" v1 aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% J$ N) N p$ l& A2 N* pmso-font-kerning:0pt">2) d5 r ?! {' S2 E, Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…0 M, ]; V) T9 j0 G$ @9 L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> |0 T& P( ?2 U% g5 V
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' L; H) Q% F3 S6 _' W/ H* f
mso-font-kerning:0pt">3+ T: T5 l$ w6 ^; j$ M1 i- @8 tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；% K" |) R5 j1 z/ e! Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 B7 @9 e) L- M
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: n/ v. | L8 E$ J6 Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ T1 h) d k( `) o, {) Q$ c, @3 ]
0pt">4 o/ j, S+ {3 D$ c( q3 V/ `) ?' r. @宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 2 a' ^( v( o6 V6 ?
7 b* t; U% u- J! {( L& Q. L. [( H, N/ A6 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 4 V8 E; t0 {) s0 {+ {7 s
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% |1 s; v9 g8 \1 q; y. W5 {8 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015 v9 O- o9 z2 h$ S9 w2 }13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 0 O+ X* d& u9 P) N) r/ ^$ U8 H' n
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font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查5 P, t1 c6 t q2 R5 \/ R6 w8 u- N"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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/ f+ M2 H: s2 \4 I8 O2 Pmso-line-height-rule:exactly">6 v3 e( R" D/ F; \12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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% ?( x' s: x4 t# f4 T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 0 G h; a6 k/ K) |5 B T1 K
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 + M, v3 l& e& t' l: A2 f
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* z$ o+ h! {' t! e( u& N; ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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, D( J+ w* z n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 & j$ v6 S* A6 P* _+ K
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+ D! K% }, ^9 h; W6 [5 u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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6 L# p! M- I) i0 dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% I. [5 t0 ^. m6 p& y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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8 m. c8 _, a+ Q) D/ g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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4 \, w6 n# C0 o& a5 ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( ? A, g2 P: S- h! n( a$ T
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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- ~- L0 q2 G" O8 j! J+ m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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. a: o, h8 N+ u' f7 Qmso-line-height-rule:exactly">' w7 S. x4 A: b9 \2 d' kmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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